Магистратура "Иновационен диалог"

МАГИСТРАТУРА ИНОВАЦИОНЕН ДИАЛОГ*

Иновейшън Стартър и Висшето училище по застраховане и финанси (ВУЗФ) представят съвместна магистратура: "Иновационен диалог: бизнес, публични политики и социални иновации"*.

Магистърската програма цели да събере в един випуск хора от бизнеса, неправителствения сектор и държавната администрация с цел популяризиране на темата публично-частни иновационни партньорства в България.

Надяваме се, той да отговори на критичната нужда от знание в областта на публично-частните иновационни партньорства и да срещне хора и екипи, които да работят по редица проекти за социална промяна и социално включване в България.

ПРЕДИМСТВА

"ученене чрез правене" по практически задачи и социални, и бизнес казуси;
съботно-неделен график, от последната седмица на октомври 2017 г., до първата седмица на юни 2018 г.
модерно и приложимо знание в бизнеса и публичната сфера;
екип от лектори-експерти с доказан опит в изграждането на иновационни политики в България;
фокус върху промяната на средата и това България да стане SUPER

България става Super

Първата експериментална магистратура, която стартира през 2017-2018 година е с мотото "БЪЛГАРИЯ СТАВА SUPER", защото именно чрез иновационния диалог потенциалът на страната за иновации може да се разгърне.

ЛЕКТОРИ

Като лектори в магистратурата ще участват, както членове и експерти по иновации от екипа на Иновейшън Стартър - Красен Хинков, Леона Асланова, така и представители на публичната сфера с опит в международни организации, като д-р Анна-Мари Виламовска и д-р Милен Любенов; представители на бизнеса - д-р Ия Петкова, Маркетинг мениджър на НДК, доц. д-р Станислав Димитров, Изпълнителен директор на "Съгласие" ЕАД и др.

СЪДЪРЖАНИЕ:

Пълния цикъл на иновационния процес в различните типове организации: търговски дружества, неправителствен сектор и публичен сектор;
Култура на иновациите в различните типове организации;
Методи, инструменти и процеси за иновиране;
Финансов мениджмънт с фокус върху иновациите;
Управление на човешките ресурси с фокус върху иновациите;
Стратегически мениджмънт с фокус върху иновационна стратегия и иновационно портфолио;
Маркетинг и бизнес развитие на нови продукти и услуги;
Социални иновации чрез методите Дизайн мислене и Систематична иновация (включително Inclusive Design ("включващ дизайн", б. р. терминът е свързан с разработването на продукти и услуги за общности със специални нужди)
Публично-частни иновационни партньорства;
Публични политики;
Стартиране на бизнес идея и изграждане на иновационни партньорства.
Вижте основната литература в БИБЛИОГРАФИЯ

Преподаването е базирано на практически реални проблеми в средата в България, които имат нужда от иновиране, моделът е игрови - учене чрез правене и експериментален опит. Като магистратурата е подходяща за хора, които искат да надградят с иновации предишната си магистърска програма или за хора от бизнеса, на които им липсва, такъв тип знание.

Основната цел на преподаването ще бъде изграждането на самостоятелни умения за работа и креативна колаборация у студентите.

Disclaimer (Ограничение на отговорността): пълното заглавие на магистърската програма, която предлагат съвместно ВУЗФ и Иновейшън Стартър е "Мениджмънт на иновационния диалог: бизнес, публични политики и социални иновации". За целите на маркетинг активностите, които Иновейшън Стартър извършва по промотиране на кампанията, се ползва кратък вариант на заглавието с варианти на текст "Иновационен диалог" или "Иновационен диалог: бизнес, публични политики и социални иновации".

ЗИМЕН и ПРОЛЕТЕН СЕМЕСТЪР 2017-2018
Увод в иновациите: методи, инструменти, принципи
Леона Асланова
- Увод в иновациите и обща концепция на магистърската програма.
- Дисциплината иновации и границите и на влияние.
- Методологии на иновациите.
- Защита на проект.
Публично-частни иновационни партньорства
д-р Анна-Мари Виламовска
- Традиционните видове публично частни партньорства: ключови характеристики, примери, предизвикателства.
- Експериментално учене чрез разработване на ППП предложения за секторите на студентите, представяне и дискусия.
- Новите видове публично частни партньорства: ключови характеристики, примери, предизвикателства.
- Експериментално учене чрез разработване на ППП предложения за секторите на студентите, представяне и дискусия.
Публични политики
д-р Милен Любенов
- От „Politics“ към „Policy“. Защо са важни конкретните политики?
- Роля и значение на политическите партии в процеса на формиране на публичните политики. От идеологии към конкретни политики.
- Същност и значение на доброто управление.
- Инклузивните политически и икономически институции за доброто управление. „Защо нациите се провалят?“ - отговорът на Робинсън и Аджемоглу.
- Теорията за рационалния избор при формулирането на конкретни политики.
- Стъпки в изработването на публични политики.
- Методи и техники за анализа на публичните политики.
Маркетинг и бизнес развитие на нови продукти и услуги
Красен Хинков
- Бизнес развитие – подходът на стопанските организации.
- Бизнес развитие – за нестопански организации.
- Маркетинг на стопанските организации.
- Маркетинг на нестопанските организации.
- Устойчиво развитие.
- Маркетинг свързан с кауза.
Стратегически мениджмънт на иновациите
д-р Красимир Тодоров
- Видове стратегии.
- Иновационна стратегия и иновационно портфолио.
- Управление на иновациите.
Финансов мениджмънт на иновациите
доц. д-р Станислав Димитров
- Финансов мениджмънт за стопански и нестопански организации.
- Въведение. Същност и обхват на финансовия мениджмънт. Съдържание на корпоративния финансов мениджмънт.
- 1. Риск и възвръщаемост във финансовия мениджмънт
  
  1.1. Фактори, определящи стойността на парите във времето.
  
  1.2. Бъдеща и настояща стойност.
  
  1.3. Риск и възвръщаемост на инвестициите в активи. Показатели за измерване на риска.
- 2. Управление на капитала, вложен в дълготрайни активи
  
  2.1. Настояща стойност и цена на дълготрайните активи.
  
  2.2. Амортизация.
- 3. Инвестиции в реални активи
  
  3.1. Определяне на значимите парични потоци.
  
  3.2. Инвестиционни парични потоци.
  
  3.3. Оперативни парични потоци и крайни /терминални/ парични потоци.
  
  3.4. Методи за оценка на финансовата ефективност на инвестиционните проекти.
- 4. Стойност на инвестицията
  
  4.1. Подходи и методи.
  
  4.2. Нетни парични потоци, норма на дисконтиране.
  
  4.3. Допускания, избор на подходящи методи и тегла, коефициент на постоянен растеж
  
  4.4. Диапазон на цената, анализ на чувствителността.
- 5. Финансово бюджетиране на иновации
  
  5.1. Видове бюджет
  
  5.2. Етапи при изготвяне на бюджет
  
  5.3. Бюджетен процес
  
  5.4. Инструменти при изготвяне на бюджет
- 6. Финансово планиране
  
  6.1. Същност на финансовото планиране
  
  6.2. Цели на планирането
  
  6.3. Елементи на планирането
  
  6.4. Етапи и структура
- 7. Финансово прогнозиране
  
  7.1. Същност на прогнозирането
  
  7.2. Количествени подходи
  
  7.3. Качествени подходи
  
  7.4. Финансов модел
Култура на иновации в организацията
д-р Ия Петкова-Гурбалова
- Култура на иновации в организацията.
- Лидерски стилове.
Управление на човешки ресурси
д-р Теодора Лазарова
- Емоционална интелигентност.
- Нови роли в организациите.
- Меки умения, асертивност, креативност.
Дизайн мислене, Дизайн на услуги
Леона Асланова
- Какво е дизайн на услуги?
- Етап I: Количествено и качествено проучване на целева група; карта на емпатия; работа с персона; карта на средата.
- Етап II: Дефиниране на проблем.
- Етап III: Търсене на решение: генериране на идеи и селекция по различни критерии.
- Етап IV: Прототипиране; експериментиране; идентифициране на най-рисковите хипотези; критерии за успех.
- Service blueprint – как да използваме рамката за услуги, за да интегрираме нова услуга в организацията.
Социални иновации
Леона Асланова
- Социални иновации и социално предприемачество.
- Разказване на история и изграждане на логически модел.
- 4-степенен модел за промяна и превръщане на теорията в практика.
- Бизнес модел.
- Оценка и въздействие над средата.